Los participantes en el evento, que fue seguido por numeroso público, señalan como principal desajuste una formación poco conectada con el mercado laboral
Vigo, 8 de octubre de 2026. Al cierre del II Foro Empleabilidad, que el Círculo de Empresarios de Galicia celebró hoy en Vigo bajo el lema «El talento que necesitamos», el público votó desde el móvil qué deberían cambiar primero las empresas para atraer talento, y por delante del salario puso los proyectos profesionales con recorrido y la cultura de empresa. Por un margen estrecho, señaló como principal desajuste una formación poco conectada con el mercado laboral. Y pidió más colaboración entre empresas, centros de formación e instituciones.
María Borrás, presidenta del Círculo, lo había anunciado al abrir: al final tocaría preguntarse qué cambiar. «Ojalá cada uno salga de aquí con alguna respuesta, aunque sea pequeña, para su propia empresa», dijo ante profesionales, responsables de personas, expertos y representantes de la Xunta.
Su diagnóstico partía de dos cifras de septiembre. Casi 24.000 afiliados más a la Seguridad Social que hace un año. Y apenas 648 parados menos, con más de 112.000 personas todavía inscritas. «Se crea empleo y, aun así, hay miles de personas que no llegan a él mientras las empresas siguen buscando. Algo se nos queda en el camino», resumió.
Y hay otra cifra que cuenta, y mucho. Casi 132.000 afiliados gallegos tienen más de 60 años y buena parte se jubilará en los próximos años. «Lo que saben hay que aprenderlo ahora, mientras siguen ahí. Eso nos toca a las empresas», insistió Borrás, que animó a contratar a gente con ganas y enseñarle en casa en vez de esperar a alguien ya formado, un perfil cada vez más escaso. Abrir la puerta a quien todavía no lo sabe todo, y conseguir que se quede o que vuelva si un día se fue, «depende de nosotros».
No fue la única que lo mencionó. En realidad, fue la idea que más se repitió en toda la mañana. José Manuel Nogueira, de ABANCA, la planteó en la apertura («ahora esto va de conectar a personas con proyectos») y Xurxo Airas, presidente de Aedipe Galicia, trajo del primer Pulso de la asociación una conclusión que cabe en una línea: el talento no se compra, cada vez más se construye.: «Tenemos talento en casa, tenemos la posibilidad de desarrollarlo. Hagámoslo», pidió.
Desde la Xunta, la secretaria general de Empleo y Relaciones Laborales, Susana Pérez Iglesias, avisó de que no hay que confundir «una buena situación con un reto resuelto». Su estrategia se resumió en formar, arraigar, atraer y cuidar el talento y en una frase: «No queremos formar por formar». De ahí las microcredenciales que la Xunta reguló en enero, con las que las propias empresas podrán certificar competencias, o el programa Retorna Cualifica Emprego, que este año quiere traer de vuelta con contrato a 200 gallegos del exterior. Y defendió el nuevo plan de bienestar laboral, de 45 millones, con una idea: «El bienestar laboral no es contrario a la competitividad. Forma parte de ella».
El momento más provocador llegó con Juanjo Amorín, cofundador de Oficios.io, una startup que enseña oficios técnicos con simuladores en el móvil. «No falta talento. No faltan vacantes», soltó. «¿Qué está fallando? El puente». Su consejo a los empresarios, en clave futbolística: «Apuesta por crear la cantera».
¿Y qué hace hoy empleable a alguien? Para Lois Babarro, fundador de Intensive Learning y expresidente de la Confederación Europea de Jóvenes Empresarios, «la actitud no lo es todo, pero casi todo». El cazatalentos Diego Riera, de Riera & Asociados, estuvo de acuerdo (el conocimiento te hace entrar, la actitud te hace llegar) y recordó una frase que hizo suya: «Seleccionar no es comprar, es vender». Trajo, eso sí, una buena noticia. Galicia «tiene tirón de retorno» y muchos de los que se fueron quieren volver, sobre todo cuando los padres se hacen mayores o llegan los hijos.
«Se han invertido las tornas». La frase es de David Castro, director de Personas de Inasus, y resume lo que se escuchó en la mesa de empresas, moderada por Emilio Pérez Troncoso, secretario de Aedipe Galicia. Ahora es el talento el que elige. Rosa González Diz, directora de Personas y Organización de Leche Celta, lo contó con humor. Antes la empresa era «el guapo del baile» y elegía entre ocho finalistas. Hoy, dos candidatos que encajen ya son un éxito.
En Leche Celta no encontraban titulados de FP en industria alimentaria para sus líneas de envasado. Ahora su operario más veterano forma en dos semanas a personas con la ESO o el bachillerato, que luego siguen aprendiendo tutorizadas en planta. Inasus, en Lalín, ha incorporado a una decena de técnicos que trabajaban fuera, en su mayoría gallegos que volvían. Y en ABANCA, contó Diego Brandido, cuesta llevar perfiles comerciales a oficinas como las de O Barco de Valdeorras o Ribadeo. Los tres ponentes coincidieron en el peso de los jefes (mucha gente, recordó Brandido, deja una empresa por su responsable). «La capacidad para enseñar se va a pagar una barbaridad en las empresas», remató Castro.
Alejandra Alonso, de Torres y Carrera, condujo un foro que hacen posible el Círculo de Empresarios, la Xunta de Galicia, ABANCA y Aedipe Galicia, y que se pudo seguir también por streaming.
