Directivos y expertos analizan en el Círculo cómo transformar el incremento del absentismo en decisiones concretas que refuercen la productividad, el compromiso y la sostenibilidad organizativa.
Vigo, 24 de febrero de 2026. El Círculo acogió hoy la jornada “Absentismo y salud mental: del diagnóstico a la acción. Retos actuales y soluciones prácticas para construir entornos de trabajo saludables”, un encuentro organizado en colaboración con Affor Health y Aedipe Galicia, que reunió a directivos, responsables de personas y expertos del ámbito jurídico y preventivo para abordar uno de los grandes desafíos de la empresa actual.
En un momento en el que el absentismo crece y las bajas vinculadas a la salud mental aumentan de forma significativa, la sesión puso el foco en la necesidad de pasar del análisis a la acción. Las organizaciones necesitan respuestas rigurosas, realistas y sostenibles que permitan proteger la competitividad sin descuidar el bienestar de sus equipos.
La presidenta del Círculo, María Borrás, abrió la jornada con datos que reflejan la dimensión del reto. «En España se pierde entre un seis y un siete por ciento de las horas pactadas por absentismo. En Galicia, en varios trimestres recientes, la cifra se sitúa en torno al ocho por ciento, lo que implica que casi uno de cada doce puestos no está operativo». Además, en 2024 se registraron más de 670.000 procesos de incapacidad temporal por trastornos mentales en el conjunto del país.
Uno de cada doce puestos no está operativo: el impacto real del absentismo
La presidenta subrayó que las empresas no son ajenas a esta realidad. Ya están reorganizando turnos, cubriendo ausencias y asumiendo costes adicionales. Sin embargo, insistió en la importancia de adoptar un enfoque estructural y de largo plazo, tomando como referencia modelos europeos donde la salud mental se gestiona como cualquier otro riesgo laboral, con revisión periódica de cargas de trabajo, intervención temprana y planificación adecuada de las reincorporaciones.
La primera parte de la sesión también contó con la intervención de Mónica Seara, Regional Manager Zona Norte de Affor Health, y Alejandro Lamelo, Director Provincial en Fraternidad-Muprespa, quienes analizaron la evolución del absentismo y su impacto directo en la productividad y en la organización interna de las compañías.
De la preocupación a la gestión: cómo responder al absentismo creciente
A continuación, el bloque centrado en los retos actuales y las soluciones prácticas permitió conocer experiencias empresariales concretas desde la gestión de personas, con la participación de profesionales de GANAIN y Delikia, así como la visión psicológica aportada por Affor Health.
Desde el ámbito jurídico y normativo, Zeres Abogados y la Xunta de Galicia ofrecieron claridad sobre el marco legal y las responsabilidades empresariales en materia de prevención de riesgos psicosociales.
Salud mental y competitividad: una prioridad estratégica
Entre las principales conclusiones compartidas durante la jornada destacaron tres líneas de actuación. La primera, comprender en profundidad qué está ocurriendo dentro de los equipos más allá del dato global de absentismo. La segunda, reforzar el apoyo a los mandos intermedios, que desempeñan un papel clave en la sostenibilidad del rendimiento. La tercera, planificar adecuadamente las reincorporaciones para evitar recaídas y consolidar la estabilidad organizativa.
El mensaje final fue claro. No se trata de reducir la exigencia, sino de garantizar que el modelo de trabajo sea viable en el tiempo. Las empresas que mejor funcionan no son las que exigen menos, sino las que consiguen que el esfuerzo sea sostenible. En ese equilibrio entre productividad y bienestar reside una oportunidad estratégica para reforzar la competitividad empresarial.
La jornada concluyó con un espacio de café y networking que permitió a los asistentes intercambiar experiencias y generar nuevas conexiones profesionales.
