Estrategias disruptivas y talento

¡El talento no está en venta!

Antes las estrategias podían ser viables eludiendo una gestión anticipada del talento. Otros recursos y capacidades eran suficientes para mantener las ventajas competitivas en las organizaciones.

En este momento la digitalización ha simplificado la resolución de problemas complejos, a la vez que aparecen nuevos modelos de negocio disruptivos que entregan soluciones a los usuarios.

Hoy  los líderes necesitan seducir a los recursos, en especial al talento. Debido a ello, debemos hablar del efecto Martini; las gallinas y los cerdos; scrum y huddle; hormigas, osos hormigueros y elefantes… para poder comprometer a los equipos con la entrega de valor a los clientes; gestionar el talento “aquí y ahora, y mañana y allí”, de forma transparente, participativa y con las reglas claras. Solo así podremos orientar el liderazgo, el conocimiento y los Equipos hacia el gran reto: generar valor.

AFTERWORKS EN EL CÍRCULO:

¿Tomamos algo al acabar la jornada?

Encuentros entre profesionales con valor añadido. Es una propuesta innovadora en un mundo que tiende, cada vez más, a buscar respuestas en el universo digital y, en contraposición a ello, busca promover los encuentros personales y el intercambio de impresiones y de ideas en grupos reducidos, sobre temas que, de una u otra manera, nos interesan a todos.

Al terminar la jornada puede ser el momento ideal para aprender cosas distintas que nos permiten alcanzar ese punto de desconexión y descanso que nos resulta vital y que resultan más trascendentales y renovadoras de lo que nos imaginamos.

* La consigna es conocer y darse a conocer (‘networking’), intercambiando tarjetas. ¡Trae las tuyas!