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21 April, 2020

Círculo inicia los 'Encuentros empresariales desde casa': gestión en tiempos de crisis

La crisis de Covid 19 se caracteriza por la incertidumbre, sin tiempo de adaptación: "En un fin de semana tuvimos que aceptar la nueva realidad" Vigo, 20 de abril de 2020.- Cómo gestionar la empresa en tiempos de crisis fue el tema del primer 'Encuentro empresarial desde casa' organizado por el Círculo de Empresarios de Galicia, en colaboración con Improven. Con esta iniciativa, Círculo propone trasladar al mundo virtual las relaciones empresariales, entendiendo además que esta nueva forma de interrelación viene para quedarse y convivir con la más tradicional. Y es que ante la actual situación económica causada por la pandemia, “debemos actuar ya, tomando decisiones rápidas y asegurando la rentabilidad, porque las decisiones que tomemos orientarán nuestro futuro”, ha asegurado Andrés Alonso, asociado de Improven, quien abrió la jornada. "Aún estamos a tiempo para ponernos en forma para esta carrera con el objetivo de llegar a la meta entre los primeros, puesto que todos vamos a competir en la misma crisis, pero solo los mejores saldrán reforzados”. Porque la crisis de Covid 19 se caracteriza, sobre todo, por la incertidumbre, por no saber hacia dónde vamos: “la diferencia es que en la anterior crisis tuvimos tiempo de adaptarnos, y en este caso, hemos pasado de hablar de crecimiento y en planes estratégicos a no poder ir a trabajar. Fue un fin de semana en que tuvimos que aceptar la nueva realidad”, señaló Fernando Llano, socio de Improven. “Hay un nuevo cambio de paradigma, una nueva realidad, en la que las claves en la gestión en este momento son aceptar la nueva realidad, tener templanza pero sin perder velocidad y focalizarnos menos en el análisis y más en la acción”, dijo Llano, para añadir que “aunque es importante tener un plan, es fundamental planificar y replanificar continuamente y tener flexibilidad ante un escenario cambiante”. Del mismo modo, es fundamental que la seguridad y salud sean la práctica diaria, además de “transmitir calma y liderazgo, comunicar la situación y alinearlos a todos con los objetivos de la empresa”, ha señalado el experto. Y es que el cambio en el entorno de trabajo exige una importante reorganización (teletrabajo…) y un gran uso de tecnología. “Hacer las cosas sencillas” Ante esta situación,contacto continuo con el cliente y garantizar el servicio nos va a permitir reducir los procesos a los necesarios y asumir una importante reducción de costes (ERTEs, estructura…), para ser capaces de conectar y concretar demanda y oferta. Para ello, es importante tener un equilibrio entre el corto y el medio plazo que nos permita la sostenibilidad de la compañía. Además la situación no es como se pensaba en los primeros días: “Va a ser más largo de lo que pensábamos, y más profundo de lo que creíamos”. En este sentido, el socio director de Improven, Sergio Gordillo, recomienda que las empresas se enfoquen en un plan de contingencia que incluye medidas de “salud y reorganización (la protección trabajadores y la reorganización del trabajo), rebajar los costes, y en esta primera fase, acudir al ERTE, ya sea de fuerza mayor (siempre que se den las circunstancias para ello) o bien el que se alega por causas productivas u organizativas, es una medida adecuada”. Gordillo ha añadido que “la tecnología y la caja -construyendo escenarios de caja realistas- se han convertido en fundamentales”. Así, el socio director de IMPROVEN propone un control absoluto de caja a toda costa, “poniendo el foco en la cuenta de pérdidas y ganancias y con un control absoluto de la gestión de cobros y pagos, así como una importante negociación con proveedores, que nos permitirá estructurar los pagos acorde a lo que generamos de ingresos y cobros. Es necesario tener una previsión tesorería exacta y actualizada en función de cómo evolucionan las cosas”. A continuación, “debemos redimensionar la compañía, incluyendo un plan social y de salud, una reestructuración estratégica y una restructuración operativa, centrándonos en una gama concreta de productos, que nos permita tener una producción y un stock básico y nos conduzca a compras muy concretas”. Respecto al equipo y ante este contexto, la recomendación de IMPROVEN es clara: tener un plan de acción con el talento en el que “debemos analizar y desarrollar qué debemos mantener, abandonar, o incorporar y qué opciones nos da el teletrabajo, cuestionando nuevas maneras de ejecutar”, ha señalado Gordillo. El citado plan, según IMPROVEN, se concreta en 5 aspectos: escuchar, liderar, estructurar, redefinir y evaluar talento, desarrollar y capacitar al equipo. Hoy más que nunca es clave la gestión de los datos y la información del negocio, que permita tomar buenas decisiones en relación a la rentabilidad y la liquidez de la empresa que garanticen su sostenibilidad futura. El equipo de IMPROVEN ha habilitado una web (https://www.improven.com/consultoria-estrategica/extrategia/gestion-crisis-covid/) con toda la información económica necesaria para que las empresas puedan afrontar estos momentos con la mejor gestión. Se trata de un espacio dónde se dispone de información práctica, con pautas que permitan hacer frente a este reto, y donde podemos nutrirnos de visiones y experiencias de otras empresas.

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Editorial, El Círculo opina

Aprender, de una vez por todas, de las crisis

Es preciso que seamos nosotros quienes, de una vez por todas, afrontemos esos deberes que siempre quedan pendientes tras cada crisis. Es hora de poner sobre la mesa cuestiones por las que algunos de nuestros socios comunitarios nos sacan los colores de vez en cuando, otras que dejan en muy mal lugar la calidad de nuestra formación y, sin duda, de recuperar valores a los que nunca debimos renunciar   Si algo ha venido a confirmarnos esta crisis es...


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